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2014年種豬場(chǎng)90%虧損，10%盈利”，自從2013年以來(lái)整個(gè)養(yǎng)豬的行情一直處于比較低迷的狀態(tài)，一批“大又不大、小又不小”的中型種豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)尤其困難，種豬場(chǎng)銷售不利，大量種豬作為肉豬和淘汰公豬出售，導(dǎo)致種豬場(chǎng)盈利困難，是這個(gè)夾心群體的目前面臨的普遍困擾。 整個(gè)養(yǎng)豬行業(yè)面臨前所未有的變局，在變局中，中型種豬場(chǎng)的生存空間和發(fā)展方向在哪里，如何進(jìn)一步打造優(yōu)質(zhì)種豬健康體系，如何更進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，如何改進(jìn)銷售策略和銷售模式？如何組建銷售團(tuán)隊(duì)？
吳秋豪認(rèn)為，經(jīng)過(guò)2010年前后，隨著國(guó)有豬場(chǎng)改制，國(guó)內(nèi)各地種豬場(chǎng)如雨后春筍冒出，廣東省原種豬場(chǎng)也從30家左右發(fā)展到60多家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。未來(lái)豬價(jià)很難突破8元/斤，肯定一直維持在賺與虧之間，期間中型種豬場(chǎng)肯定日子是最難熬的。不少企業(yè)嘗試過(guò)重新選擇品系、轉(zhuǎn)型品牌肉，均未成功。種豬場(chǎng)堅(jiān)持外三元品系繁育方向，依然是市場(chǎng)的大方向，轉(zhuǎn)型最為可行的途徑提高生產(chǎn)成績(jī)，做好資產(chǎn)的保值增值；選育出更優(yōu)秀的種豬，打造出局部品牌效應(yīng)。
“只要健康程度高，成本足夠低，任何豬價(jià)情況下，豬場(chǎng)都能生存下去。”陳文廣認(rèn)為，而種豬場(chǎng)還要更多方面的要求：育種水平、種豬成本、種豬質(zhì)量、種豬銷售水平。中型種豬場(chǎng)普遍面臨公豬數(shù)量較少問(wèn)題，很多低于60頭公豬，應(yīng)該進(jìn)一步提高公豬數(shù)量，方便選育出更優(yōu)秀的母豬。應(yīng)該完善抽血檢測(cè)、獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室等配置，提高銷售服務(wù)水平。低迷時(shí)期更應(yīng)該引進(jìn)的優(yōu)秀銷售人才。
劉小紅認(rèn)為，中型種豬企業(yè)應(yīng)該考慮商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，可以考慮做大型原種豬場(chǎng)的擴(kuò)繁場(chǎng)，但要求企業(yè)必須在局部區(qū)域有良好的二元雜母豬口碑，銷售率也要達(dá)到20%以上，即每20頭仔豬必須有4頭作為種豬出售。一般來(lái)說(shuō)，存欄1000頭母豬的原種豬場(chǎng)，年銷售量達(dá)到5000頭，才能保證盈利。目前二元雜母豬的盈利平衡點(diǎn)是10-15元/斤，如果堅(jiān)持做種豬場(chǎng)，必須想方設(shè)法降低成本。
