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一. 轉(zhuǎn)型痛：
隨著行業(yè)的變革趨勢(shì)越來越清晰，很多企業(yè)已經(jīng)陷入了深度的迷茫期，未來要做什么？能做什么？這么做才是對(duì)的？
這些問題一直在折磨著企業(yè)的決策人，現(xiàn)在折騰的還有利潤(rùn)的企業(yè)相對(duì)還好一些，但是對(duì)于那些銷量不斷下滑、投訴直線上升且人心已經(jīng)渙散的企業(yè)決策人來講，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種剛需。
轉(zhuǎn)型這種事情既然已經(jīng)成為企業(yè)的一種剛需，那么我們要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題就是怎么去做的問題。轉(zhuǎn)型的路上一定是腥風(fēng)血雨，困難重重，這是正常的，如果轉(zhuǎn)型那么容易的話，我們大部分企業(yè)也不會(huì)這么痛苦和迷茫了。
二.認(rèn)知：
這段時(shí)間與很多企業(yè)以及經(jīng)銷商的交流過程中，教頭發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，盡管大家都有轉(zhuǎn)型的夢(mèng)，也有部分在動(dòng)，但大部分企業(yè)和經(jīng)銷商還是停留在想的層面上。
而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因教頭認(rèn)為與認(rèn)知有關(guān)，與舍得有染！
認(rèn)知決定你的行為，行為決定你的結(jié)果。很多人盡管感覺到了行業(yè)變化帶來的危機(jī)，但是也僅僅是停留在感覺的認(rèn)知上，因?yàn)樗麄儚恼嬲恼J(rèn)知層面上來講并不能清晰的認(rèn)識(shí)到這種現(xiàn)象會(huì)為自己帶來什么樣的影響及結(jié)果。
所以就讓人產(chǎn)生了一種朦朧的危機(jī)，但是危機(jī)是什么？會(huì)對(duì)自己造成什么樣的結(jié)果？這兩個(gè)簡(jiǎn)單的問題你想過嗎？
很簡(jiǎn)單的講一個(gè)案例：你的客戶為什么會(huì)流失？為什么以前忠誠(chéng)的客戶已經(jīng)在逐步的拋棄你？這些基礎(chǔ)的問題都搞不清楚，你的認(rèn)知真的沒有問題嗎？
當(dāng)然，有一少部分人認(rèn)知是沒問題的，對(duì)于這些問題本質(zhì)的東西及產(chǎn)生的原因看的也很透徹，那么為什么還迷茫呢？
其實(shí)教頭給他們的建議很簡(jiǎn)單，那就是舍不得的東西太多，自己的貪欲太大，以至于還抱著幻想和更多的欲望去尋找能夠有效轉(zhuǎn)型的捷徑。
三.契機(jī)：
現(xiàn)在豬價(jià)不好，教頭為什么認(rèn)為是企業(yè)轉(zhuǎn)型難得的契機(jī)呢？且聽教頭細(xì)細(xì)分析：
豬價(jià)真的高的時(shí)候，你去說服人的幾率有多大？別忘了那時(shí)候大部分人都在賺錢，無非是賺錢多少的問題，那么很多豬場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)是很低的，且在大家都在賺錢的時(shí)候，豬場(chǎng)老板更多的是追求穩(wěn)定的賺錢。因此，在那個(gè)時(shí)候去說服別人是需要有實(shí)力去支撐的。
但是現(xiàn)在不一樣了，不賠錢的很少，現(xiàn)在賠100與賠50的時(shí)候，豬場(chǎng)老板們的心態(tài)及需求是不一樣的，也就是說賠50與賠100之間去選擇的話，豬場(chǎng)老板們更喜歡前者，即便會(huì)承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，但是相對(duì)來說更容易產(chǎn)生嘗試的沖動(dòng)！
其次是統(tǒng)一思想，一個(gè)企業(yè)最難的永遠(yuǎn)不是技術(shù)和產(chǎn)品，而是這個(gè)企業(yè)統(tǒng)一思想及決策的速度，很多企業(yè)最大的問題就是敗在統(tǒng)一思想這個(gè)環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在無論是行業(yè)變化速度還是當(dāng)前豬價(jià)影響下的企業(yè)未來預(yù)判，更容易達(dá)成統(tǒng)一思想的契機(jī)。
嘗試都是有成本的，當(dāng)行情好的時(shí)候，大家都忙著賺錢，誰還有興趣去冒著風(fēng)險(xiǎn)嘗試？
但是現(xiàn)在不一樣了，面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀而產(chǎn)生的未來預(yù)判，無論是終端的心理還是企業(yè)的統(tǒng)一思想在到轉(zhuǎn)型方案的嘗試落地，其實(shí)都具備了很好的契機(jī)！
四.嘗試：
到處販賣成功學(xué)的都是騙子，大部分人的成功都有不可復(fù)制的一面，你自己的轉(zhuǎn)型要想具備大概率的成功，除了自身的資源及認(rèn)知之外，勇敢的嘗試是最務(wù)實(shí)也是最有效的保障。
嘗試是有代價(jià)的，所謂方向不對(duì)，努力白費(fèi)！無論是你轉(zhuǎn)型的方向還是突圍點(diǎn)的設(shè)計(jì)，都是需要用嘗試驗(yàn)證這種最笨，最有效的方式去糾正、完善及補(bǔ)充的，并在這個(gè)持續(xù)重復(fù)的過程慢慢的積累和調(diào)整的。
無論是你的轉(zhuǎn)型目的，還是你的轉(zhuǎn)型方向，乃至你的轉(zhuǎn)型保障等等，都需要用嘗試這種方式去驗(yàn)證。你才可能有可能找出適合你的轉(zhuǎn)型方式。
你利用嘗試這種方式去驗(yàn)證你的思維、你的定位、你的戰(zhàn)略、你的戰(zhàn)術(shù)、你的模式......結(jié)果會(huì)告訴你那種是正確的，那種是錯(cuò)誤的。
從想法到做法在到做到，其實(shí)我們最缺的是踐行能力是嘗試精神，是那種敢于去闖的決心及勇氣！
五.大道至簡(jiǎn)：
大道至簡(jiǎn)，星火燎原；逆勢(shì)成長(zhǎng)，有效突圍！
前者是方法，后者是目標(biāo)！你只有運(yùn)用了適合自己的、正確的方法且加上持續(xù)的行動(dòng)力作為支撐，才更容易達(dá)成目標(biāo)。
有效轉(zhuǎn)型，逆勢(shì)成長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)和經(jīng)銷商乃至豬場(chǎng)都想達(dá)到的狀態(tài)，但是你問過自己一個(gè)問題嗎？那就是我們憑什么能達(dá)到那種狀態(tài)？我們又有什么支撐能達(dá)到那種狀態(tài)呢？
而我們所有的轉(zhuǎn)型失敗案例中都有一個(gè)共同的特性，那就是：想的多，做的少，最后在想象及糾結(jié)中喪失了最好的機(jī)遇和資源。
其實(shí)我們養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)系統(tǒng)性的、分工較細(xì)的行當(dāng)，只要你在這個(gè)環(huán)節(jié)中某一點(diǎn)有不可取代的價(jià)值，且這種不可取代的程度越高，你就越有資本去轉(zhuǎn)型成功，萬樣通不如一樣精，未來會(huì)成為普遍的現(xiàn)象。
那么我們首先要做的就是自己擅長(zhǎng)什么？在那個(gè)細(xì)節(jié)上最容易產(chǎn)生不可替代的價(jià)值，這點(diǎn)一定要搞清楚，然后投入大量的人力及資源來干這件事情，最終達(dá)到更不容易被取代的價(jià)值點(diǎn)占位。
既然找準(zhǔn)了突破點(diǎn)，剩下的就是踐行、嘗試、糾錯(cuò)、完善、持續(xù)........最終一點(diǎn)點(diǎn)的形成自己獨(dú)有的、最好與眾不同的差異化模式，然后一點(diǎn)點(diǎn)的到處點(diǎn)火及布道。
當(dāng)這種星星之火越來越多的時(shí)候，就會(huì)形成有點(diǎn)到線，有線到面的燎原之勢(shì)。
這種認(rèn)知及思維，戰(zhàn)術(shù)及落地的背后是苦逼的堅(jiān)守和投入，甚至是寂寞的等待，盡管這個(gè)道理和認(rèn)知很多人都知道，且一點(diǎn)就透，但是很多人根本做不到，因?yàn)檫@種方法最大的弱點(diǎn)就是慢，特別是從零開始的布局到落地，對(duì)于很多人和企業(yè)來講是難以忍受的折磨。
也可能有些人確實(shí)能通過走捷徑的方式快速的轉(zhuǎn)型，但是對(duì)于我們大部分人來講，這種務(wù)實(shí)的方式我們都做不到，那種投機(jī)取巧的成功率又有多少呢？如果那么容易，我們還會(huì)有這么多迷茫的案例嗎？
從想到到做到是需要嘗試及投入的，餃子好不好吃，吃了才知道，方法行不行，試了才清楚。
同樣的方式，有人用著如魚得水，有的舉步艱危，是方法的問題還是人的問題？其實(shí)都不是，而是契合的問題，不同的人、不同的企業(yè)需要有不同的方式去嘗試，而選出適合自己的才是智者！
但是無論你采取任何戰(zhàn)術(shù)和方式，其中有一個(gè)共性的規(guī)則就是：用結(jié)果去說話，因?yàn)榻Y(jié)果不會(huì)騙人。
講來講去其實(shí)有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)是清晰的，那就是從無到有的過程中：大道至簡(jiǎn)，星火燎原！才是務(wù)實(shí)前行的基石，也是成就有效轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)支撐所在！
