豬價深跌背后豬企拼錢小戶拼命！后非瘟?xí)r代中小戶靠什么搏未來？

最近半個月，生豬價格一路走跌，從五一期間的31元/公斤左右一直跌到現(xiàn)在的25元/公斤左右，相當(dāng)于每頭出欄生豬的凈利潤蒸發(fā)800元。跌幅之大遠(yuǎn)超預(yù)期，讓很多小戶難以招架，養(yǎng)殖者哀聲一片。而后市何時止跌?是否還會上漲?上漲到什么程度?現(xiàn)在誰也不敢下結(jié)論。

　　豬價深跌，利益受損的當(dāng)然不僅僅是中小戶，上市豬企的股價也隨之下跌，豬界大亨的身家也隨之縮水。但為什么每一次豬價深跌之后，我們聽到的幾乎都是小戶的呻吟聲和哀怨聲?同是養(yǎng)豬，豬企和小戶之間抗壓能力差距到底有多大?

豬價深跌背后豬企拼錢小戶拼命

　　資本PK

　　豬企拼錢 小戶拼命

　　資本的較量顯而易見。豬企多是鏈條式經(jīng)營，例如建有自己的屠宰廠和銷售終端，深入?yún)⑴c，多方投資，東方不亮西方亮，即使豬價下跌也可以在其他環(huán)節(jié)找補(bǔ)回來，整體來看資本只不過是在自己手里轉(zhuǎn)圈。還有不少的跨界入局者，用資本運(yùn)作手段將利益最大化，損失最小化。即使遭遇短期虧損，也可向銀行申請大額貸款熬過難關(guān)，等待后市利好之后再翻身。

　　而小戶則完全不同，所有的養(yǎng)殖資本都是自己前期多年的投入和經(jīng)營攢下的血汗錢，數(shù)額小經(jīng)不起折騰，一旦遭遇是深跌，極有可能無力翻身，直接退養(yǎng)。

　　兩者對比，說白了每一次豬價深跌背后，豬企拼的是錢，中小戶拼的是命，誰輸誰贏一目了然。

　　政策PK

　　豬企輕而易舉 小戶墊腳難及

　　眾所周知國家政策一直是對規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)更加利好，一般的優(yōu)惠政策“起步價”就在年出欄量千頭以上，對于養(yǎng)殖企業(yè)來說不是門檻，對于小戶來說卻是高不可及。即使前段時間國家為了加快恢復(fù)生豬生產(chǎn)，將養(yǎng)殖場戶貸款貼息補(bǔ)助范圍由年出欄5000頭以上調(diào)整為500頭以上，然競爭之激烈依然讓一眾小戶知難而退。

豬價深跌背后豬企拼錢小戶拼命

　　成本PK

　　豬企自產(chǎn)自用或集采 小戶零購壓力大

　　前面已經(jīng)說到，豬企一般是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營，前端的育種、疫苗、獸藥、飼料很多環(huán)節(jié)都是自產(chǎn)自用，即使不是自產(chǎn)自用，由于體量巨大也具有集采的優(yōu)勢，可以直接和廠家議價，把成本壓縮到最低。

　　而小戶則大大不同，每個環(huán)節(jié)所需產(chǎn)品都需要單一零購，產(chǎn)品從廠家到小戶手里已經(jīng)經(jīng)過了層層代理，層層加價，價格很高。我們經(jīng)常會聽到某些大型養(yǎng)殖集團(tuán)說自己可以把養(yǎng)殖成本控制在4元/斤以內(nèi)，那么豬企何懼降價?現(xiàn)在12元/斤的價格依然是暴力啊。但是這個目標(biāo)小戶卻很難達(dá)到。如果考慮上有些小戶在之前仔豬2000元/頭時購入，那么一頭生豬的出欄成本就在12元以上，以現(xiàn)在的豬價來核算，已經(jīng)到達(dá)了盈虧的邊界線，再跌就沒有盈利空間或者即將虧損，所以每次豬價下跌總是小戶先熬不住。

　　技術(shù)PK

　　豬企靠科學(xué) 小戶憑經(jīng)驗

　　這一點也不用贅述，集團(tuán)養(yǎng)殖都有自己的獸醫(yī)團(tuán)隊、營養(yǎng)團(tuán)隊等，理念先進(jìn)，技術(shù)超前，養(yǎng)殖計劃和決策多依賴科學(xué)數(shù)據(jù)，讓養(yǎng)殖效益更高。而小戶多是憑借自身經(jīng)驗做判斷，這一局輸贏也顯而易見。

豬價深跌背后豬企拼錢小戶拼命

　　非瘟防控PK

　　豬企全面武裝 小戶赤膊上陣

　　非瘟防控方面，盡管前期規(guī)模豬場和小豬場都沒有逃過非瘟的魔抓，但是在遭受非瘟侵襲后，規(guī)模豬場應(yīng)對更有力，反應(yīng)更迅速。豬企從軟件到硬件全面升級，講究系統(tǒng)性防控，小戶常常會受到知識、資金和人力的限制，有心無力，最終只能赤膊上陣!

　　責(zé)任心PK

　　豬企養(yǎng)豬是事業(yè) 小戶養(yǎng)豬是全部

　　不得不說，在和豬企的較量中，中小戶輸?shù)皿w無完膚。養(yǎng)豬，對于豬企來說是事業(yè)，但是對于小戶來說就是全部。如果說，還能駁回一局，那就是小戶對養(yǎng)豬事業(yè)的熱愛和對豬場管理有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這一點毋庸置疑小戶絕對完勝!

　　但是，在后非瘟?xí)r代，非瘟防控常態(tài)化，綜合投入成本不斷上漲，養(yǎng)殖技術(shù)迭代加快，金主頻頻入局養(yǎng)豬業(yè)擠占市場份額競爭更加激烈，中小養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖痛點是不敢養(yǎng)，無生物安全解決方案;沒錢養(yǎng)，復(fù)養(yǎng)資金不足、貸款難;沒能力養(yǎng)，缺乏欄舍升級改造、欄舍病源評估、洗消烘操作細(xì)節(jié)、進(jìn)豬的管理能力;抓苗難，難以購買到安全的豬苗、無法評估檢測豬苗是否安全等。

　　那么，小戶養(yǎng)殖是否還有出路?除了對養(yǎng)豬事業(yè)滿腔熱情和極強(qiáng)的責(zé)任心，小戶還能靠什么為自己搏一個未來?給自己一份保障?

豬價深跌背后豬企拼錢小戶拼命

　　小戶也要學(xué)會“找靠山傍大腿”

　　國家生豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家陳瑤生曾表示：“目前非洲豬瘟形勢下，中小養(yǎng)戶自身很難應(yīng)對，中小養(yǎng)戶可以通過有效的組織，享受到新的養(yǎng)殖理念、技術(shù)支撐、產(chǎn)品和服務(wù)，合作社、大型企業(yè)等帶領(lǐng)養(yǎng)殖是比較有效的組織方式，可以一起抵御市場風(fēng)險。”

　　意思是說，小戶要想走得輕松需要找到“靠山”，而和大型養(yǎng)殖企業(yè)合作，雙方可各自發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏。事實證明，投入小、風(fēng)險小、收入相對穩(wěn)定的“公司+農(nóng)戶”模式確實受到了廣大養(yǎng)殖戶的青睞。

　　例如，來自云南省陸良縣芳華鎮(zhèn)的左先明與雙胞胎集團(tuán)合作依靠“公司+農(nóng)戶”模式成功實現(xiàn)從月薪3000到年賺36萬的逆襲;廣東恩平市大槐鎮(zhèn)的陳劍興與雙胞胎集團(tuán)合作對豬舍進(jìn)行改造升級后，出欄時單頭毛利達(dá)579元，出欄一批就賺了近50萬，蓋房又買車;廣西賀州大寧立瑞豬場老板于國瑞遭受非瘟襲擊虧損百萬，后依靠雙胞的“公司+農(nóng)戶”模式實現(xiàn)從負(fù)債百萬到盈利百萬的華麗轉(zhuǎn)身!這樣的例子舉不勝舉。

　　雙胞胎“公司+農(nóng)戶”模式雖然起步晚，但其充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，帶動農(nóng)戶大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖。公司實行六統(tǒng)一管理，統(tǒng)一豬苗、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一獸藥、統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一生豬回收。除了豬苗、飼料、服務(wù)等是雙胞胎自有的服務(wù)項目具有根本性優(yōu)勢之外，其還充分發(fā)揮大企業(yè)集采的優(yōu)勢統(tǒng)一配備獸藥、動保和疫苗，確保質(zhì)量，降低成本。

　　短短一年多時間，雙胞胎“公司+農(nóng)戶”模式就憑借“苗好、料好、服務(wù)好”的優(yōu)勢，受到了眾多養(yǎng)戶的歡迎，以勢如破竹之勢席卷全國，如今在全國各地建立了22個養(yǎng)豬公司，100多個服務(wù)部，上市肉豬已突破200萬頭，幫助上萬農(nóng)戶脫貧致富。

　　編后語：

　　后非瘟?xí)r代，小戶養(yǎng)殖充滿不確定性，即使再拼命，市場回報也難以預(yù)判，勞心勞力卻不賺錢的不在少數(shù)。而對于既不想退養(yǎng)，又想為自己搏一個有保障的未來的小戶，“公司+農(nóng)戶”模式不失為最佳選擇。大企業(yè)可以從技術(shù)、市場、資金等多個渠道，幫助中小養(yǎng)殖場解決養(yǎng)殖難題，農(nóng)戶只需要提供欄舍并負(fù)責(zé)飼養(yǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)驗、責(zé)任心等長處，把豬場管理做到最好，最后按養(yǎng)殖成績獲取代養(yǎng)費，投入少、風(fēng)險小、收入有保障。

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