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自從他以分眾銷(xiāo)售、精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)，兩年內(nèi)在廣州開(kāi)設(shè)百余家豬肉連鎖店，年?duì)I業(yè)額突破2億元，從而被人們稱為廣州“豬肉大王”。
綠色環(huán)保的“壹號(hào)土豬”，采用公司+農(nóng)戶的合作模式，從養(yǎng)殖到上餐桌，實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖整體產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。作為行業(yè)的后來(lái)者，陳生無(wú)法在規(guī)模和養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)上與走規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此他將壹號(hào)土豬定位在市場(chǎng)中高端，同時(shí)為保證不受市場(chǎng)環(huán)境影響，開(kāi)拓終端市場(chǎng)，從而受農(nóng)業(yè)周期和供求關(guān)系的影響都降至最低。他說(shuō)：“我不奢望為所有人服務(wù)，我只為10％的人口服務(wù)。我的顧客群對(duì)價(jià)格不敏感，他們只對(duì)品質(zhì)敏感。”
隨著豬肉價(jià)格起起伏伏，國(guó)內(nèi)爭(zhēng)奪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高附加值的大規(guī)模“養(yǎng)豬戰(zhàn)爭(zhēng)”硝煙彌漫。郭廣昌、劉永好、丁磊等“首富級(jí)”民營(yíng)企業(yè)家加入豬倌行列；中糧、雙匯等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)紛紛斥巨資投入養(yǎng)豬業(yè)；高盛、德意志銀行等投行及國(guó)際機(jī)構(gòu)繼續(xù)通過(guò)曲線途徑跑馬圈地，本土的大中型養(yǎng)殖企業(yè)也都在想方設(shè)法爭(zhēng)搶豬肉“蛋糕”。
陳生也不甘落后，從2009年4月開(kāi)始，他將搶灘深圳市場(chǎng)，半年開(kāi)店31家。順應(yīng)“廣佛同城”的趨勢(shì)，“壹號(hào)土豬”在8月初向佛山圈地?cái)U(kuò)張，計(jì)劃將連鎖店開(kāi)到40家。目前“壹號(hào)土豬”在廣東全省有大約200個(gè)豬肉檔，陳生說(shuō)，現(xiàn)在他旗下的肉鋪，如果是承包下去的，每個(gè)月的收入在4000元至1萬(wàn)元，所以屠夫也是有前景的行業(yè)。
但他依然有些頭疼的問(wèn)題要解決，那就是這個(gè)行業(yè)內(nèi)很缺乏優(yōu)秀的“刀手”—會(huì)解肉的人太少，而一個(gè)好“刀手”分割一頭豬，可以多賣(mài)100元錢(qián)。“沒(méi)辦法啊，我就去別的地方挖，你給這個(gè)企業(yè)賣(mài)肉每月給1500元，那我給1800元！”因?yàn)樗奶幫谌耍惿f(shuō)自己已引起公憤，“我現(xiàn)在是行業(yè)的公敵”。
那么，創(chuàng)辦屠夫?qū)W�；蛟S是一劑良方。事實(shí)上，陳生就是這樣謀劃的。“公司會(huì)著手籌劃調(diào)研這個(gè)項(xiàng)目，初步想法是每名刀手培養(yǎng)兩年，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括分割、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、烹飪等。我們平均每個(gè)店配備兩個(gè)半個(gè)人，其中有兩個(gè)是刀手。僅我們發(fā)展所需要的刀手就要2000人以上。”據(jù)說(shuō)，到時(shí)候要請(qǐng)另一位“北大屠夫”陸步軒來(lái)授課，而陳生主要負(fù)責(zé)招生。
對(duì)養(yǎng)豬業(yè)而言，市場(chǎng)前景很誘人。目前國(guó)內(nèi)一年的生豬需求量在6.3億頭，蘊(yùn)含了9500億元的購(gòu)買(mǎi)力。陳生認(rèn)為，這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)卻處在個(gè)體戶殺價(jià)血拼的低水平競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這一行業(yè)的大品牌整合時(shí)代還沒(méi)有到來(lái)。“越是被別人忽視的行業(yè)，那機(jī)會(huì)可能就越大。家電行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模不及豬肉行業(yè)，卻可以誕生許多知名品牌。其實(shí)，豬肉行業(yè)同樣也可以。”
雖然已經(jīng)身為“豬肉大王”，但人們對(duì)該行業(yè)的觀念卻讓陳生感嘆不已：“和20年前我老媽一個(gè)樣。”盡管這樣，但陳生仍很灑脫樂(lè)觀，說(shuō)：“我就是賣(mài)我自己的豬肉，讓別人說(shuō)去吧！而且我早晚要讓世人知道，賣(mài)豬肉也能上《福布斯》！”最好的競(jìng)爭(zhēng)就是搞差異化經(jīng)營(yíng)
我們這代人以前都沒(méi)什么職業(yè)規(guī)劃，不知道自己能做什么。在北大讀書(shū)時(shí)，我根本沒(méi)想過(guò)創(chuàng)業(yè)。那時(shí)工作包分配，只想著以后當(dāng)個(gè)什么官。1984年我大學(xué)畢業(yè)后，給市委書(shū)記、市長(zhǎng)當(dāng)過(guò)三年秘書(shū)，但不是寫(xiě)東西的料，不適合機(jī)關(guān)工作。我曾寫(xiě)一個(gè)發(fā)言稿，改了七次才通過(guò)。有時(shí)寫(xiě)東西會(huì)發(fā)抖，很折磨人，現(xiàn)在想起來(lái)都怕，太恐懼了。我感覺(jué)江郎才盡，就出來(lái)做生意。如今，我早就不寫(xiě)文章了，只看別人寫(xiě)。
創(chuàng)業(yè)好比談戀愛(ài)。沒(méi)結(jié)婚之前，可以多談幾個(gè)，然后選一個(gè)就忠貞不渝。不要相信一見(jiàn)鐘情，一見(jiàn)鐘情往往見(jiàn)過(guò)了就不鐘情。我做了一大堆東西，但基本都是圍著餐桌轉(zhuǎn)。在退休之前不會(huì)變。除了餐桌上的東西，別的什么我都不干。房地產(chǎn)不做了，高科技也不做。我的能力只有這么大。我不和有錢(qián)人競(jìng)爭(zhēng)，也不和聰明人競(jìng)爭(zhēng)。從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，這就是差異化經(jīng)營(yíng)。在戰(zhàn)略上基本是這樣，但在戰(zhàn)術(shù)上可能有些微調(diào)。
從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，從企業(yè)到國(guó)家的變化太多太快，個(gè)人也不可能獨(dú)善其身�？吹揭粨苡忠粨艿拿駹I(yíng)企業(yè)家“前仆后繼”地英勇就義，我們存活下來(lái)的“戰(zhàn)友”感覺(jué)很幸運(yùn)，阿彌陀佛。見(jiàn)證了那么多企業(yè)的生死更替，我已經(jīng)沒(méi)什么感覺(jué)可怕的。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)別人是“危”，對(duì)我們絕對(duì)是“機(jī)”。任何問(wèn)題都有解。死不了就有機(jī)會(huì)。天塌下來(lái)，會(huì)先砸到高個(gè)子，我身高1.68米，不怕，能吃能睡，3分鐘就入睡。
只選擇傳統(tǒng)領(lǐng)域
我其實(shí)賣(mài)過(guò)無(wú)數(shù)種東西，包括搞房地產(chǎn)。雖然也做得蠻好的，但我做不過(guò)那些更有錢(qián)的人。王石、潘石屹等都是石頭級(jí)的，我只是雞蛋級(jí)的，我如果做房地產(chǎn)不過(guò)是“拿雞蛋碰石頭”，干嗎去惹這件事？后來(lái)我就不做了。這個(gè)世上的聰明人有一大堆。我的年紀(jì)比較大了，不適合搞高科技。所以我就選擇傳統(tǒng)領(lǐng)域，資金不要太多，聰明人都不屑于做的行業(yè)。
我做的“天地壹號(hào)”醋飲料，現(xiàn)在是中國(guó)市場(chǎng)份額最大的醋飲料，價(jià)格比可樂(lè)貴5倍。在集團(tuán)的所有品牌中，“天地壹號(hào)”的利潤(rùn)占大部分，主要市場(chǎng)在廣東，在東莞占35%，在那里有幾千噸。今年大規(guī)模進(jìn)軍全國(guó)。我們已經(jīng)做了10年，人才已經(jīng)培養(yǎng)夠了，北方市場(chǎng)已經(jīng)培育起來(lái)。第二名跟我至少差10倍的銷(xiāo)售額，我們的目標(biāo)是一統(tǒng)天下。
去年9月，“天地壹號(hào)”進(jìn)軍大連。我估計(jì)大連每月總共能銷(xiāo)售醋飲料五六千箱。我們沒(méi)去的時(shí)候，那塊地盤(pán)完全是別人的。我去了以后，做了大量投入，憑借十多年的醋飲料市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，一下子就搶了30%的份額。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，總有一些人亂嚷嚷，人心惶惶。從宏觀層面來(lái)講，經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)家有大的影響，假如具體到一個(gè)企業(yè)或行業(yè)，那就另當(dāng)別論。從“天地壹號(hào)”的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們就沒(méi)有影響。即使有，也算是好的影響。“天地壹號(hào)”在全國(guó)飲料市場(chǎng)的份額還不算大，搶20年也搶不夠。目前，飲料市場(chǎng)至少有5000萬(wàn)噸，我們只有5萬(wàn)噸，只不過(guò)千分之一而已。中小企業(yè)在全國(guó)能占多少份額呢？如果有千分之一恐怕就不得了了。就算經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響千分之十，那么還剩余千分之九百九十，盡管去搶就好了。哪怕?lián)尩角Х种唬且菜惴环��！?/p>
壹號(hào)土雞的“雞肋”
在2003年，我們的壹號(hào)土雞就進(jìn)入市場(chǎng)，主要在廣州和東莞，每天銷(xiāo)售1000多只，年出欄300多萬(wàn)只，存欄100多萬(wàn)只，在廣州區(qū)域來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是很大的量了。2004年，禽流感讓我們虧了幾百萬(wàn)，我挺高興。本來(lái)，我們要花兩三千萬(wàn)才能把那些中小企業(yè)淘汰，可是一場(chǎng)禽流感就把他們給滅了，我們只不過(guò)是傷了，還可以恢復(fù)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，危機(jī)都是好事。
我們嘗試與餐飲企業(yè)合作，但只有高檔酒店才會(huì)有意向。酒店方面一般由大廚、采購(gòu)人員等“雇傭軍”負(fù)責(zé)，這里面有個(gè)非常不好的現(xiàn)象就是拿回扣。我們作為正規(guī)公司不會(huì)縱容這種行業(yè)潛規(guī)則。他們拿不到回扣，就不要或千方百計(jì)地找碴兒，我們的生意就不容易做了。我們有60%的雞肉是銷(xiāo)售到酒店，每天都有幾千斤，但發(fā)展得不是很順利�？偢杏X(jué)要和太多的人作斗爭(zhēng)。而且這屬于中間環(huán)節(jié)，我們不知道到底是對(duì)方要回扣，還是自己的業(yè)務(wù)員在中間賺差價(jià)，管理難度很大。雖然我們的質(zhì)量是最好的，但做起來(lái)太累了。
做到現(xiàn)在，土雞正準(zhǔn)備收縮。主要原因是我們自己不能控制市場(chǎng)終端。土豬與土雞是兩種不同的模式。每個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都有二三十檔賣(mài)豬肉的，但一般只有兩檔賣(mài)雞的。在廣州的任何一家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，我們想直營(yíng)賣(mài)雞，根本進(jìn)不去。所有的土雞都只能賣(mài)給雞販子，雞販子買(mǎi)我們的11.8元，買(mǎi)別人的8元錢(qián)。顧客要壹號(hào)土雞，他們會(huì)拿別人的來(lái)冒充。顧客說(shuō)吃起來(lái)味道和以前不一樣了。我的保姆還有公司副總?cè)ナ袌?chǎng)還買(mǎi)到假的，我們沒(méi)法解決這個(gè)問(wèn)題，而且對(duì)品牌造成非常大的損害�，F(xiàn)在的壹號(hào)土雞就像個(gè)“雞肋”。本來(lái)，土雞的利潤(rùn)不大，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)上還在賣(mài)，但孵化已經(jīng)撤掉，以后會(huì)逐漸停掉。該停的時(shí)候就得停。做生意并沒(méi)有固定的模式說(shuō)一定要做什么，但我設(shè)想，有一天還會(huì)恢復(fù)這一塊。
把豬肉賣(mài)出北大水平
商人做生意，有時(shí)候并不是很理智的，并不一定要論證、調(diào)查，分析可行性報(bào)告。我們這代創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)多少人會(huì)搞這些，基本上拍拍腦袋就干了。本來(lái)大家都認(rèn)為，小決策應(yīng)該比較感性，大決策應(yīng)該很理性。但是全世界的經(jīng)驗(yàn)表明，大決策反而比較感性，小決策都比較理性。老板的決策是感性的，經(jīng)理人的決策是理性的。我去賣(mài)豬肉，就不是很理性很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策。
在2003年左右，我的北大校友陸步軒賣(mài)豬肉被媒體披露后，大家議論紛紛，用嘲諷的語(yǔ)氣對(duì)我說(shuō)，你們北大的同學(xué)竟然去賣(mài)豬肉。我聽(tīng)了不太服氣，也覺(jué)得陸步軒賣(mài)得有點(diǎn)臭，敗壞我們北大的名氣。當(dāng)時(shí)就說(shuō)，如果我去賣(mài)豬肉，一定要賣(mài)出北大水平。其實(shí)我只是過(guò)過(guò)嘴癮，隨口說(shuō)說(shuō)。
當(dāng)時(shí)我們的土雞已經(jīng)上市，我在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)看見(jiàn)賣(mài)豬肉的檔口是賣(mài)雞的十幾倍，賣(mài)的多就說(shuō)明市場(chǎng)大，而且一頭豬的價(jià)格相當(dāng)于一百只雞。于是我就想，說(shuō)不定以前搞錯(cuò)了，大的項(xiàng)目沒(méi)做，只做了小的，所以就一愣，于是再一看，一長(zhǎng)排的豬肉檔什么品牌也沒(méi)有，頂多就掛個(gè)“放心肉”的牌子。既然沒(méi)有品牌，顧客就難以選擇�！∵@幾個(gè)因素交織在一起，讓我覺(jué)得，把投資放在養(yǎng)雞方面，可能并不是最佳選擇。既然養(yǎng)豬的市場(chǎng)這么大，但是卻沒(méi)有品牌，如果我做品牌豈不是很容易嗎？我把腦袋一拍，上，干定了，肯定行。后來(lái)證明蠻好的，不就行了嗎？
在2006年我們已經(jīng)決定上，那時(shí)肉價(jià)特別低。從農(nóng)村出來(lái)的我知道，前一年價(jià)格低了，第二年就會(huì)上漲。那是很自然的事。價(jià)格低的時(shí)候趕緊養(yǎng)，價(jià)格高了就別養(yǎng)了或者少養(yǎng)。開(kāi)始養(yǎng)豬的時(shí)候我就預(yù)見(jiàn)到2007、2008年豬肉會(huì)飛漲。因?yàn)楹芏嗳硕及涯肛i處理掉了。你想兩三塊錢(qián)一斤的豬肉讓豬農(nóng)怎么活啊。所以我想，2006年飼養(yǎng)，2007年出欄，不是剛好嗎？事實(shí)證明我對(duì)了。
在我們的檔口，有專門(mén)的標(biāo)志：壹號(hào)土豬，顧客一看就知道。在廣州現(xiàn)在有100多家店，每個(gè)星期都有新開(kāi)的店。所有的店都由公司租賃檔口、辦證，讓員工承包，一斤肉賣(mài)14元，按照公司規(guī)定的價(jià)格賣(mài)，最高價(jià)格為一斤29元。
養(yǎng)豬行業(yè)的門(mén)檻是比較低的，甚至可以說(shuō)沒(méi)有門(mén)檻。原來(lái)“公司+農(nóng)戶”的模式在以后逐漸會(huì)有變化。現(xiàn)在的我們具有宏觀的戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)、決定性優(yōu)勢(shì)，下一步我們要發(fā)展微觀、綜合性的優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谕霖i這方面屬于第一個(gè)吃螃蟹的人，但是會(huì)有更多的人跟著來(lái)吃了，怎么辦？現(xiàn)在我們?cè)诟銉?nèi)部培訓(xùn)，幾乎天天都在培訓(xùn)，爭(zhēng)取不斷改善。我們的服務(wù)，品種改良等，不斷在完善，盡量把豬喂得更好。當(dāng)別人跟來(lái)的時(shí)候，就與我有了差距，我們的服務(wù)、品種、供應(yīng)鏈等，別人不容易跟。
我們現(xiàn)在有專門(mén)的試驗(yàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取讓味道更加鮮美。比如說(shuō)養(yǎng)到多少天肉質(zhì)最佳，各個(gè)方面都在完善。當(dāng)別人走到我今天的地步，我已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階，所以有點(diǎn)“跟我者死”的味道。也許會(huì)有后來(lái)者居上，但我會(huì)按照自己的戰(zhàn)略往前走。
土豬在2007年1月開(kāi)始做，才發(fā)展了兩年，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了養(yǎng)雞的利潤(rùn)。這一塊所有的環(huán)節(jié)我都能管理。如今我已經(jīng)把視頻系統(tǒng)應(yīng)用到整條產(chǎn)業(yè)鏈，從飼養(yǎng)到屠宰、檔口的每個(gè)環(huán)節(jié)，在辦公室里隨時(shí)都可以監(jiān)控。
土豬也與餐飲企業(yè)合作，但重點(diǎn)并不在這里，我們主要是直營(yíng)。只要開(kāi)個(gè)檔口，一天就能買(mǎi)100多斤，但一個(gè)餐館卻未必可以，另外還要配送，很麻煩，成本方面偏高，因?yàn)閺V州塞車(chē)實(shí)在太嚴(yán)重。酒店這塊不作為主要的，但以后應(yīng)該會(huì)更重視。由于人力有限，錢(qián)也有限，車(chē)也有限，那么就盡量做最重要的，“我們把最大的、好吃的先吃了”。
廣州的豬肉市場(chǎng)有100多億，我只占20%~30%。2009年是瘋狂擴(kuò)張之年。第一，我們沒(méi)有負(fù)債；第二，所有的產(chǎn)品都具備擴(kuò)張的前提；第三，當(dāng)前的環(huán)境對(duì)我們是個(gè)機(jī)遇。
2009年我們公司的春節(jié)晚會(huì)主題就是：冬天里的一把火。我們要狠狠地?zé)话�。�?jīng)濟(jì)危機(jī)關(guān)我什么事，我們面前還有大片處女地。
我有個(gè)同學(xué)是某大品牌電腦的經(jīng)銷(xiāo)商，我對(duì)他說(shuō)，一頭豬利潤(rùn)相當(dāng)于賣(mài)三五臺(tái)電腦的利潤(rùn)，所以我賣(mài)一頭豬好過(guò)你賣(mài)一臺(tái)電腦。我的技術(shù)含量比你還高呢！你賣(mài)的電腦是東莞生產(chǎn)的，技術(shù)是中國(guó)臺(tái)灣的，是INTEL的，你也只是個(gè)“倒?fàn)?rdquo;。
我親自去柜臺(tái)賣(mài)過(guò)豬肉。雖然賣(mài)過(guò)很多東西，但我覺(jué)得最難賣(mài)的是豬肉，我從來(lái)從發(fā)現(xiàn)還有比豬肉更復(fù)雜的東西。一臺(tái)電腦的定價(jià)說(shuō)多少錢(qián)就多少錢(qián)，而一頭豬可以分解成28個(gè)種類的產(chǎn)品。分出的種類不同，質(zhì)量和價(jià)格也都不一樣。我們要在最佳的品質(zhì)下達(dá)到最佳的效益。如果按照排列組合的方法來(lái)，不知道有多少萬(wàn)種分法？而具體的分法，在教科書(shū)中并沒(méi)有，有點(diǎn)像木匠活，甚至有藝術(shù)家的味道。我進(jìn)行過(guò)走訪，在天河五山有一對(duì)公婆(夫妻)，他們賣(mài)豬肉有10多年了，但同樣一頭豬，兩公婆分出來(lái)的利潤(rùn)至少要差50元錢(qián)。
再比如制作臘腸，里面有肥有瘦。一種是80%的瘦肉和20%的肥肉，另一種是70%的瘦肉和30%的肥肉。大家都認(rèn)為是三七比例的好吃。再比如同樣是切瘦肉給顧客，如果是一位靚女，我就會(huì)留3%的肥肉給她，可以賣(mài)26元/斤。如果多了，她要保持身材，就會(huì)嫌肥，會(huì)要求剔出去，那點(diǎn)肥肉就變成碎肉，8毛錢(qián)一斤，可是如果把它留在肥肉上，就能賣(mài)7元/斤。刀的輕重，鋒利與否，手感差異等，都有很多技術(shù)含量，包括天賦。在這方面，我們也有專門(mén)的培訓(xùn)。
有時(shí)別人問(wèn)我是干什么的，我開(kāi)玩笑說(shuō)，搞生物的，豬不就是生物嘛！
傳統(tǒng)行業(yè)急不來(lái)
傳統(tǒng)行業(yè)急不來(lái)。我研究了12個(gè)大企業(yè)，包括沃爾瑪、KFC、麥當(dāng)勞等，打基礎(chǔ)至少都要15年。急了就死得快。企業(yè)文化的形成、商業(yè)模式的完善、外界的認(rèn)同等，有時(shí)感覺(jué)像排隊(duì)(就像當(dāng)教授，前面的人不退，后面的人難成大牌)。食品行業(yè)也差不多。前面的人被淘汰了，就輪到我們了，我們就有機(jī)會(huì)了。我們的員工，研究生每年的收入都有十萬(wàn)八萬(wàn)，賣(mài)豬肉賣(mài)成老大，也挺有自豪感。我希望可以做得更好，讓兄弟姐妹們的生活過(guò)得滋潤(rùn)一些。
回頭來(lái)看，我的產(chǎn)品都不是紅海里的東西，屬于藍(lán)海。最好的競(jìng)爭(zhēng)就是避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，搞差異化經(jīng)營(yíng)。我不做那些毛利很低的生意，太辛苦了，我何必去摻和呢？我不惹比我有錢(qián)的人，也不惹比我聰明的人，不和他們競(jìng)爭(zhēng)。惹不起，我躲得起。
在傳統(tǒng)的觀念中，對(duì)于賣(mài)豬肉還有很多偏見(jiàn)。我們這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期被很多人誤解。我們的一個(gè)刀手，他的父親出了車(chē)禍，去世前拉著兒子的手說(shuō)，“你造的孽，我來(lái)受了。兒啊，不要再殺生了。”后來(lái)我制作了宣傳單，專門(mén)為他們開(kāi)脫。你看，我不僅要負(fù)責(zé)人間的事，還要安排天堂的事。“其實(shí)你們不是下地獄，你們是上天堂。殺了豬，豬肉被吃了就轉(zhuǎn)變成人肉，豬就升華了。它要感謝你們。它原來(lái)是畜生，現(xiàn)在變成人了。你們殺豬以后就上天堂了。”現(xiàn)在愿意賣(mài)豬肉的越來(lái)越多。哈哈！
