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三步“好棋”， 既增強合作社的后勁，又增強了社員的凝聚力。合作社在提供飼料環(huán)節(jié)，每公斤讓利0.2--0.3元，加上在毛豬銷售環(huán)節(jié)，每公斤高于市場價0.2元收購，每年外銷10萬頭生豬，讓社員多增收750萬元。
古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社每年從飼料廠利潤中提取3-5萬元，從銷售部提取20萬元作為運行經(jīng)費，也積極爭取國家政策扶持資金。到目前為止，已爭取到政策扶持資金5萬元，保證了合作社的正常運轉。
擔保貼息，形成“共同體”
古柏生豬專業(yè)合作社實行理事長負責制，下設飼料加工部、產(chǎn)品銷售部、技術服務部、辦公室四個事業(yè)部。按“民辦、民管、民受益”的原則建立理事會、監(jiān)事會、社員代表大會等機構。合作社的不斷發(fā)展壯大，為社員提供了物質保障。
古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社的社員鄭孝周說：“我擴建養(yǎng)豬場的4萬元貸款，就是由合作社里擔保貼息，今年，我已出欄生豬200多頭，賺了6萬多元。”據(jù)了解，近年來合作社為成員擔保貸款160萬元，合作社為其貼息7.5萬元，極大地提高了社員的養(yǎng)殖積極性。同時，還建立了生豬養(yǎng)殖風險基金，社員張賢銀等生豬死亡每頭獲補償400元，迄今已補償了10多頭。
古柏鄉(xiāng)金坪村江貴兵是合作社社員，他投入20萬元建成年出欄1000頭的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場，年銷售收入200萬元，利潤達40萬元。目前，合作社中年出欄在100頭的規(guī)模養(yǎng)殖戶有80多戶，其中年出欄500頭的有11戶，年出欄1000頭的有2戶。合作社充分發(fā)揮了專合社的聯(lián)結功能、紐帶功能和組織功能，引導養(yǎng)殖戶進入現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
古柏鄉(xiāng)鄉(xiāng)長葉容說：“生豬專業(yè)合作社關鍵是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，又要鞏固社員之間的利益鏈，抱團競爭，創(chuàng)新機制，利益共享，風險共擔，‘不找鄉(xiāng)長找市場’，才會使經(jīng)濟實力、凝聚力、帶動力越來越強，輻射面越來越廣。”
