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2009年當(dāng)丁磊宣布養(yǎng)豬時(shí)，筆者多么希望他真的能養(yǎng)出來(lái)，盡管很悲觀。
時(shí)至今日，世人已漸忘此事，有好事的媒體親自探訪養(yǎng)豬場(chǎng)，據(jù)說(shuō)只有幾百頭豬在圈中，以丁磊為首的養(yǎng)豬三人組已經(jīng)解散。
彼時(shí)，網(wǎng)易計(jì)劃投資3億元，在兩三年內(nèi)建成占地1200畝的現(xiàn)代養(yǎng)豬場(chǎng)，其中一期工程計(jì)劃投資4000萬(wàn)元打造豬舍，養(yǎng)殖規(guī)模在6000-10000頭，并且從場(chǎng)所設(shè)計(jì)到喂養(yǎng)方式，全部采用世界最頂級(jí)的高科技。
據(jù)說(shuō)當(dāng)年丁磊愿意投資養(yǎng)豬業(yè)，是因?yàn)槌曰疱侟c(diǎn)豬血，發(fā)現(xiàn)豬血不地道，他由此看到市場(chǎng)空間。而在投資之前，他算過(guò)一筆細(xì)賬，覺(jué)得發(fā)現(xiàn)一座大金礦，認(rèn)為大多數(shù)人誤會(huì)了這個(gè)行業(yè)。
事實(shí)上，是丁磊誤會(huì)了這個(gè)行業(yè)。如果走中低端，大規(guī)模養(yǎng)殖，就要降低成本，縮小每頭豬的活動(dòng)空間和時(shí)間�，F(xiàn)在已經(jīng)有很多專業(yè)的養(yǎng)豬場(chǎng)，也是中國(guó)豬肉供應(yīng)的中堅(jiān)力量，他們是從中國(guó)農(nóng)民手中搶奪的市場(chǎng)，實(shí)力自然非凡。
丁磊當(dāng)然不會(huì)搶這個(gè)市場(chǎng)，他走的應(yīng)該是高端路線。既然要走高端，豬的生活條件就要好，不能打太多抗生素，沒(méi)有瘦肉精，沒(méi)事兒還得散散步。首先要在市場(chǎng)上形成一個(gè)叫得響的品牌，走專業(yè)化的渠道，為渠道商留下利潤(rùn)空間，價(jià)格自然要高不少。
這其實(shí)也不是難事，因?yàn)閾?dān)憂食品質(zhì)量問(wèn)題，城市中有一部分群體到超市里專選最貴的買，而且現(xiàn)在訂單農(nóng)業(yè)也漸漸興起，不少城里人到鄉(xiāng)下旅游，碰到養(yǎng)豬戶就交點(diǎn)訂金，約定個(gè)交割時(shí)間，為的是吃到放心肉。丁磊在這方面有優(yōu)勢(shì)，可以提前在網(wǎng)上預(yù)售，認(rèn)購(gòu)者可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控豬的成長(zhǎng)，增加參與感。
這條路線在理論上可行，在現(xiàn)實(shí)中則有很多難題待解。
高端養(yǎng)殖規(guī)模往往很小。今年有機(jī)會(huì)和一家養(yǎng)殖類上市公司高管一起探討，為何分散養(yǎng)殖規(guī)模不可能做大。他說(shuō)中央電視臺(tái)農(nóng)業(yè)頻道上經(jīng)常有養(yǎng)殖發(fā)財(cái)?shù)闹赂恍畔ⅲ雌饋?lái)很吸引人，但這些模式很難復(fù)制，因?yàn)槠漯B(yǎng)殖規(guī)模都很小，散養(yǎng)的難處是不利于管理，比如防疫控制、糞便處理。
上個(gè)月回老家，有人告訴筆者，有個(gè)包地大戶搞養(yǎng)殖業(yè)，下雨時(shí)雞都往一處跑，結(jié)果擠壓死了很多，損失幾十萬(wàn)元。這個(gè)養(yǎng)殖大戶就是希望用傳統(tǒng)散養(yǎng)方法，養(yǎng)出高品質(zhì)肉雞，但這種散養(yǎng)和規(guī)模是死敵，農(nóng)村散養(yǎng)的雞基本上都是十幾只，不可能擠死，但是幾千只時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題。
曾幾何時(shí)，高盛在中國(guó)生豬產(chǎn)業(yè)有陰謀的說(shuō)法甚囂塵上，當(dāng)時(shí)正值中國(guó)豬肉價(jià)格高漲。現(xiàn)在這種說(shuō)法已無(wú)聲無(wú)息。高盛可不是自己養(yǎng)豬，他們只是參股養(yǎng)豬場(chǎng)，借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)投資收益，跟丁磊這種做法完全不同。相信只要沒(méi)有壟斷任何傳統(tǒng)行業(yè)都沒(méi)有巨額利潤(rùn)，總有人試圖以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基點(diǎn)，做出一番大事業(yè)，可結(jié)果都是不斷碰壁。
筆者之所以對(duì)丁磊養(yǎng)豬抱有期望，就是相信奇跡是有可能發(fā)生的。就跟蘋果打亂整個(gè)手機(jī)行業(yè)，特斯拉攪動(dòng)汽車行業(yè)一樣，這種事情雖然不多但畢竟還是偶爾發(fā)生。但是這些案例都是發(fā)生在工業(yè)界，締造者靠的是技術(shù)整合能力，讓用戶獲得良好體驗(yàn)。
而在傳統(tǒng)養(yǎng)殖領(lǐng)域，如果沒(méi)有突破性技術(shù)，相信整合起來(lái)更為困難，突破比工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域更為困難。丁磊如果真的有所突破，也是中國(guó)養(yǎng)殖行業(yè)的幸事，可惜現(xiàn)在還沒(méi)有跡象表明這一點(diǎn)。
事實(shí)也證明，奇跡真的不容易發(fā)生。
