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由于微利時(shí)代的到來，很多經(jīng)營不善的企業(yè)敗下陣來。我們之所以籠統(tǒng)地說：“經(jīng)營不善”，是因?yàn)閷?dǎo)致企業(yè)失敗的原因是諸多方面的。有的投資過大、負(fù)債過重，有的產(chǎn)品單一、不合時(shí)勢；有的產(chǎn)品僵化、科技含量低；有的制假售假、以次充好；等等。但很多企業(yè)，特別是小型企業(yè)，技術(shù)力量不足、售后服務(wù)欠缺是企業(yè)的致命傷。
不少企業(yè)主認(rèn)為，只要產(chǎn)品不假冒偽劣，能賣出去就行，能回籠貨款就萬歲，至于客戶的問題，是他們自己的事。甚至有些人認(rèn)為，售后服務(wù)不是第一線沖殺的能創(chuàng)收的銷售員，而是吃皇糧而沒有產(chǎn)出的一種負(fù)擔(dān)。其實(shí)，這種想法是十分錯誤的�，F(xiàn)在不少成功的企業(yè)要求業(yè)務(wù)員是內(nèi)行，既了解自己的產(chǎn)品、向客戶講解，又了解客戶的產(chǎn)品，有針對性地向客戶推銷。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)員又是售后服務(wù)的人員，他們能解答客戶提出的問題，能解決客戶的實(shí)際問題，更重要的，是分析所發(fā)生的問題。
我們曾經(jīng)與一家預(yù)混料企業(yè)的老總談起過這個(gè)問題。他說，預(yù)混料的用戶很多是小型養(yǎng)殖場戶，他們甚至沒有制粒機(jī)，更不用說什么工藝流程。有時(shí)用戶覺得這些預(yù)混料比不上一批的好，原因很直觀：飼養(yǎng)的畜禽沒有上一批快大。有知識、有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員或售后服務(wù)人員就會先確定自己的產(chǎn)品是否出現(xiàn)問題。如果沒有，就要在客戶的其他原料、養(yǎng)殖方法等找原因。畜禽是否快大，有很多原因，也就有很多變數(shù)，例如，玉米、豆粕、魚粉等原料的質(zhì)量如何？加工工藝是否正確？所加藥物是否有禁忌？還有品種、管理方法、氣溫水溫等。如果該銷售人員或售后服務(wù)人員能找到原因，為客戶解決實(shí)際問題，那么，客戶以后還會很樂意采用貴公司的預(yù)混料。相反，如果業(yè)務(wù)員僅僅是做了推銷、收貨款的工作，對客戶的問題無從解決，那么，他必定會失去此客戶。
很多成功的企業(yè)，售后服務(wù)人員往往是企業(yè)技術(shù)最精的人員之一，有些本身就是配方師，有些甚至是碩士、博士或有高級職稱的高級人才。只有用心去為用戶解決問題，不推脫最終才能贏得客戶。
當(dāng)然，有些飼料企業(yè)的售后服務(wù)人員僅僅是裝門面之用。頂多是拿來應(yīng)付客戶的咨詢。所以常常找些能談會道的、扭橫折曲的人來充當(dāng)此角色。這樣做，也注定是要失敗的。
一支過硬的售后服務(wù)隊(duì)伍，是飼料企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們真正想客戶所想，急客戶所急，在介紹產(chǎn)品作用、使用方法的同時(shí)，能為客戶樂意用你的產(chǎn)品，客戶通過用你的產(chǎn)品達(dá)到高效養(yǎng)殖的目的，這才是“雙贏”。
現(xiàn)在的售后服務(wù)也有了多樣性，除了派發(fā)《產(chǎn)品說明書》、養(yǎng)殖手冊之外，一些大型企業(yè)開設(shè)了網(wǎng)站，企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、養(yǎng)殖技術(shù)、營養(yǎng)成分表等應(yīng)有盡有，甚至有些還開設(shè)“BBS”（網(wǎng)上留言版），一類的功能。同時(shí)一些企業(yè)還專門設(shè)立專業(yè)的客服服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專為用戶解決產(chǎn)品在使用上遇到問題及知道用戶飼養(yǎng)等相關(guān)技術(shù)，用戶可以通過微信、公眾號及網(wǎng)上留言等直接提出問題，企業(yè)客服或?qū)＜医獯�。建立一個(gè)直接服務(wù)終端用戶的便捷渠道，讓用戶用的放心，這樣不僅解決了客戶問題同時(shí)還教會了客戶解決問題，這對于添加劑一類的企業(yè)，尤有參考作用。
