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中國目前正處于經濟轉型的重要時期，生豬業(yè)也在遭遇重大的變革，主要表現在以下幾個方面：
一是產業(yè)格局發(fā)生變化。2012年全國規(guī)模養(yǎng)豬專業(yè)戶和商品豬場有25.5萬個，年出欄500頭以上的規(guī)模場出欄量占全國出欄總量的比例達到39%，比2000年提高了30個百分點。從養(yǎng)殖主體上看，不僅飼料、食品加工等生豬業(yè)的上下游產業(yè)紛紛巨資養(yǎng)豬，就連萬達集團、恒大集團、高盛、武鋼、、廣東德美化工、山西焦煤集團等業(yè)外大佬也雄心勃勃地跨界養(yǎng)豬，并被戲稱為金融豬、鋼鐵豬、IT豬、化工豬、煤炭豬等。
二是成本大幅提升。在多種因素的綜合影響下，近年來，生豬業(yè)的成本出現明顯上漲，但生豬價格未相應上漲，致使生豬業(yè)的利潤空間受到擠壓。
三是食品安全的壓力飆升。隨著社會的發(fā)展和生活水平的提升，消費者對豬肉安全的要求越來越高，在瘦肉精、病死豬肉的沖擊下，關注度也在提高。
習大大前不久說：能不能在食品安全上給老百姓一個滿意的交代，是對我們執(zhí)政能力的重大考驗。我們黨在中國執(zhí)政，要是連個食品安全都做不好，還長期做不好的話，有人就會提出夠不夠格的問題。
由于對千家萬戶進行質量監(jiān)管，無論是監(jiān)督檢查還是抽樣檢測，都難以實現全覆蓋。因此，破解豬肉安全問題，必須以轉變生產方式為根本，堅定不移地推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展。
三是市場波動加劇。受養(yǎng)豬業(yè)生產周期和國內外經濟大環(huán)境等因素的影響，近年來豬價波動加劇。豬周期被打破，淡季不淡、旺季不旺反成為常態(tài)。唐人神董事長曾說，目前能把行情研究好的只有兩類人：一種是神仙，一種是神經。
四是資源緊缺問題日漸突出。隨著生豬業(yè)的快速發(fā)展，飼料糧需求增量將高于國內糧食預期增量。同時，規(guī)模養(yǎng)殖用地難、用工難、融資難等問題也對生豬業(yè)發(fā)展形成嚴重制約。
五是疫病防控面臨的挑戰(zhàn)加大。由于品種、養(yǎng)殖密度、飼養(yǎng)管理、抗生素和藥物不規(guī)范使用等因素的綜合影響，加快了細菌病毒變異速度，使得生豬疫病防控難度不斷加大。加上基層獸醫(yī)防疫隊伍素質不高，執(zhí)業(yè)能力參差不齊，獸醫(yī)系統培訓平臺和執(zhí)業(yè)獸醫(yī)體系尚未完善，生豬疫病防控面臨的挑戰(zhàn)更是艱巨。
六是環(huán)保壓力變大。由于技術與成本可行的豬場廢水處理與回收利用的模式（工藝）還不足以應對各種類型養(yǎng)豬場產生的污染問題，隨著我國生豬業(yè)的發(fā)展，環(huán)境污染問題開始出現。
2015年，新環(huán)保法實施。
隨著社會公眾對生態(tài)環(huán)境的越發(fā)重視，環(huán)保是否達標已成為養(yǎng)殖場建設運行的“一票否決”條件。隨著一系列環(huán)境保護和污染治理的法律法規(guī)出臺，一些地方政府也積極推行限養(yǎng)和禁養(yǎng)的政策。如果說動物疫病影響的是經營者的效益，那么環(huán)保問題則已關系到生豬業(yè)能否在某些地區(qū)繼續(xù)生存。
七是生豬市場見頂。不是需求見頂，是產能見頂。在資源和環(huán)保的強約束下，預計會有不低于20%的生豬產能被壓縮。從國外進口一定量的豬肉將成為行業(yè)的常態(tài)。
總之，在新的形勢下，我國生豬業(yè)正在發(fā)生重大的變革，受此影響，散養(yǎng)戶開始加速退出市場。
生豬散養(yǎng)戶要重點思考的問題
在大資本進軍養(yǎng)豬業(yè)的今天，散養(yǎng)戶還處于微利艱難的奮斗期。養(yǎng)豬這個生意并非想象中那么好做，為了更好的生存和發(fā)展，就需要對以下的一些關鍵詞進行認真思考。
全國畜牧業(yè)發(fā)展第十二個五年規(guī)劃(2011-2015年)指出，到2015年，全國畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重提高10-15個百分點，年出欄500頭以上生豬規(guī)�；B(yǎng)殖比重達到50%。產業(yè)環(huán)境的變化，國家政策的引導，集約化豬場的興起，不斷的擠壓著散養(yǎng)戶的生存空間，那么在這種情況下，散養(yǎng)戶是堅守還是離開？
為什么要堅守？
興趣？為了興趣而養(yǎng)豬很雷人，還好，沒有幾個養(yǎng)豬人說自己是因為興趣而養(yǎng)豬。
致富？一年出欄幾十頭豬，即使在最理想的狀態(tài)下，年收入也不過數萬元，還不及外出打工所得，何況打工的收入基本是無成本和無風險。
事業(yè)？絕大多數散養(yǎng)戶既缺資金，又缺技術。在這樣的情況下，談發(fā)展，談事業(yè)是很柏拉圖的。
總之，在筆者看來，絕大多數散養(yǎng)戶應選擇離開，這是順應產業(yè)發(fā)展和政策引導之舉，也是理性之舉。養(yǎng)豬是專業(yè)性極強和高風險的產業(yè)，也是資金密集型的產業(yè)，普通散養(yǎng)戶是不具備進入門檻的，也缺少相應的風險承擔能力。普通農民積累一點資金很不容易，鼓勵他們養(yǎng)豬，其實是在害他們。
當然，如果散養(yǎng)戶已經有了一定的資本積累，而且養(yǎng)豬水平確實領先于大多數人，這種情況下堅持留守則無可厚非。
合作伙伴的重要性不言而喻，尤其對于生豬散養(yǎng)戶，由于自身擁有的資源不足，就更加重要了。
生豬散養(yǎng)戶在選擇合作伙伴時最重要的依據是能否給你提供更多的價值。遺憾的是，不少的生豬散養(yǎng)戶更看重的是價格。價格低就代表成本低嗎？價格高了盈利就一定少嗎？在這個問題上，生豬散養(yǎng)戶要樹立動態(tài)成本的觀念，抓住事物的本質----成本的高低不是最重要，關鍵是盈利的多少。
因此，不管游說你的商家說的如何天花亂墜，也不管產品價格低的如何讓你心動，如果他不能承諾比別的商家能讓你獲得更多價值，就不宜選擇作為合作伙伴。
可能有的生豬散養(yǎng)戶會說，我怎么知道哪個商家提供的價值更多？可以看口碑，可以看品牌，可以看服務的項目。一般來說，如果一個商家口碑、品牌皆佳，而且提供的服務范圍廣，甚至干脆就是“保姆”式的，就會更靠譜一些。
很多生豬散養(yǎng)戶非常關心豬市的行情，希望總是能在低位補欄，高位出欄。這種心態(tài)是可以理解的，但卻非常不可取。因為行情變幻莫測，除了上帝，別人是預測不出來的。
所以，生豬散養(yǎng)戶不必太關注行情的，它又不依你的意愿而改變，過于關心又有何用？況且，行情是公平的，不會因為不同的人而不一樣，實在沒有過于關注的理由。
養(yǎng)豬人只要能養(yǎng)好豬，只要能把豬養(yǎng)得比競爭對手好，就是永遠的贏家，不論行情好壞，區(qū)別之在于賺多賺少。生豬散養(yǎng)戶過度關心行情，說到底，是不能比別人跑得快，是沒有信心自己養(yǎng)的豬比其他人好。
因此，我們要引導生豬散養(yǎng)戶把注意力從行情上轉移到如何養(yǎng)好豬上，這對于推動生豬業(yè)的良性發(fā)展意義非淺。
凡是當父母的都明白這樣一個道理，孩子的健康不在于物質條件，而在于照料是否用心和科學。同理，影響生豬散養(yǎng)戶盈利的關鍵，不在于飼料的好壞，也不在于獸藥疫苗的質量，而在于是否搞好了飼養(yǎng)管理。筆者曾去過不少的豬場，一進去，嗅味極大，豬在這樣的環(huán)境中，其健康和生長不可能不受到影響。
所以，當不能盈利時，生豬散養(yǎng)戶要多檢討自己，而不能怪飼料、怪獸藥、怪疫苗，甚至怪老天，只有這樣，才能快速提升自己的養(yǎng)豬水平，才能把豬養(yǎng)的比大多數人好，才能讓自己在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。
總之，當前我國生豬業(yè)的大環(huán)境發(fā)生了很大變化，對于生豬散養(yǎng)戶來說，這個變化是挑戰(zhàn)大于機遇。在筆者看來，絕大多數的生豬散養(yǎng)戶應順勢退出這個市場，只有那些已經積累了一定的資本并且具有較高養(yǎng)豬水平的才適合繼續(xù)留下來。當然，適合留下來并不意味著就能走好，對于那些具備一定條件并真正想走下去的生豬散養(yǎng)戶而言，認清自己和善于檢討才是行將致遠的真正關鍵。
